평가 및 승진제도
1. 평가제도
겉과 속이 똑 같은 빨간 토마토처럼 토마토人들의 업무수행에 대한 업적을 측정하는 제도로서, 실천능력, 적성, 장래성 등을 측정하여 성과를 평가
함과 동시에 토마토人이 지닌 잠재능력 개발 및 개발가능성에 초점을 두고 공헌도에 따라 적절하게 대우함으로써 동기를 부여하는 기본 수단이 되며
평가결과가 목표달성을 위한 종합적 통제의 한 과정으로 활용되고 있습니다.
2. 승진제도
토마토에서는 주임(대리)이상의 직급부터는 입학제도 형태의 승진제도를 시행하고 있습니다. 매년 시행되는 평가 및 추천제도를 통해 엄격한 자체 SRB(Skill Review Board)를 실시하고, 이를 통과한 승진 대상자들에게는 별도의 포상금과 표창장을 수여하는 등 의무감이 아닌 직급에 맞는 책임감 과 자긍심을 심어줄 수 있도록 하고 있습니다.
SW개발 및 연구직군
영업직군, 경영관리직군
교육제도
1. 교육 방향
3P 혁신을 주도할 수 있는 리더 양성- Product : 상품구조의 혁신
- Process : 일하는 방법 혁신
- Personnel : 조직과 기업문화의 혁신
2. 임직원 교육
토마토시스템은 사원 개개인은 물론 직무 및 직급에 맞는 성장을 위한 기본, 직무, 리더십 교육을 운영하며, on/off-line 으로 다양한 세부 프로그램을 매년 개선 및 발전 시켜나감으로써 맞춤형 양성 프로그램을 지원하고 있습니다.
3. Tomato-way
토마토시스템의 교육제도는 인성/직무(기술) 교육으로 크게 나뉘며 주기적/반복적 교육을 통해 구성원의 mind-set의 변화와 토마토의 조직문화 창출 과 조직 상하간, 수평간 communication 및 Team-work 강화를 목표로 매 2년 마다 자사형 과정을 개발 및 Renewal을 하며 운영하고 있습니다.
